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彻底解决同业竞争问题ST科龙09年实现净

2019-04-08 18:43:39 | 来源: 军事

彻底解决同业竞争问题ST科龙09年实现净利1.5亿元

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ST科龙以非公开发行A股股份的方式购买母公司青岛海信空调有限公司白电资产的方案正式取得证监会审核通过后,海信集团的白电资产实现了整体上市,而ST科龙也实现了浴火重生。

日前公司发布业绩预告:2009年1~12月,公司净利润1.5亿元(2008年同期-22,670万元),基本每股收益0.15元(2008年同期-0.23元)。

彻底解决同业竞争问题

根据海信科龙宣布的增发计划,海信岛海信空调有限公司发行约3.62亿股股票,以总价12.38亿元收购海信空调旗下白色家电资产。交易完成后,海信空调所持海信科龙的股份将从25.22%提升到45.21%。

重组后,海信团体的空调、冰箱等白色家电业务将全部在海信科龙体系下经营,其具有的白色家电资产将全部注入海信科龙,彻底解决了海信空调、海信集团与海信科龙之间的同业竞争问题。

海信科龙相干负责人泄漏,科龙将在2010年季度与海信空调进行资产交割,并逐步完成海信科龙全部白电重整计划。海信集团的白色家电资产实现了整体上市,不仅可以使海信科龙白电产销量跃居行业前列,而且还可以大大下降公司的采购本钱、管理本钱、运输成本等,协同效应将得以充分地发挥。

ST科龙浴火重生

经营专家分析指出,海信当初收购科龙电器主因是看好它在产品、技术、渠道、品牌等方面具有很好基础,而海信的优势在于不但重视技术和品牌,还拥有稳健的财务管理,善于通过加强内部资金周转提高资金运作的效率,把企业财务风险降到。这种强调“技术立企、稳健经营”的理念和经营机制,对解决老科龙曾经的震荡、保证企业延续稳健发展,包括应对外部经济环境突变产生的危机,起了决定性作用。

同时,海信科龙近年来还大力推行标杆项目管理,通过在全球范围内选取研发、制造、营销、服务、物流等方面的标杆,寻觅差异,持续改善,从而增进企业全面且持续的增长。比如联合全球白电巨头惠而浦投资9亿元组建合资公司生产大容积冰箱和高端洗衣机,被业内人士视为中美科技合作的“标杆”。该项目一期工程计划年产洗衣机200万台、大容积冰箱100万台。

由于经营日趋稳健、业绩增长显著,在前不久北京钓鱼台国宾馆召开的“第五届中国证券市场年会”上,海信科龙凭借良好的成长性和良好的经营事迹,摘得2009中国证券市场“金凤凰奖”。

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